Certaines trajectoires racontent plus qu’un parcours professionnel. Celle de Virginie Améaume, Responsable des opérations chez TOD, est de celles-là. Entre ...
Certaines trajectoires racontent plus qu’un parcours professionnel. Celle de Virginie Améaume, Responsable des opérations chez TOD, est de celles-là. Entre international, supply chain et médiation, son chemin professionnel dessine une recherche constante de compréhension de l’humain et des relations humaines. Aujourd’hui, c’est chez TOD qu’elle met toute son expérience au service des entreprises, avec une conviction chevillée au corps : oser prendre toute la mesure des forces des équipes est un chemin indispensable pour assurer des réussites concrètes.
Une vocation pour l’international… et pour l’humain
Après une prépa HEC et une école de commerce, Virginie débute une carrière résolument tournée vers l’international, un choix guidé par une passion précoce pour l’ouverture aux autres : « comprendre l’humain, les relations, les conflits, comment on peut s’entendre, se connaître ». Derrière le goût des langues et d’autres cultures se renforce son attirance pour la psychologie.
Ses débuts la mènent en Allemagne. De retour en France, elle évolue ensuite au sein de grandes entreprises internationales – allemandes, américaines, japonaises – dans des secteurs industriels aussi divers que les pompes à béton ou l’imprimerie. C’est chez Sun Chemical qu’elle passe une grande partie de sa carrière : 21 années intenses où elle explore la supply chain sous toutes ses coutures. Après plusieurs projets Six-Sigma sur l’Europe au sein du pôle Amélioration continue, elle intensifie son rôle dans la Supply Chain jusqu’à participer à la mise en place de sa structure européenne et piloter plusieurs Supply Chain Europe.
Les clés du management de projet
Projets de réorganisation, gains de performance, matrices complexes… tout cela aurait pu la faire basculer dans une approche purement technique. Mais non : chez Virginie, l’humain reste au cœur de la gestion de projet. « Monter une supply chain en transversal, ça ne marche que si tu sais créer une équipe, aller chercher le meilleur chez chacun. » Elle évoque ces années comme « passionnantes », avec un challenge : fédérer une quarantaine de directions commerciales et une dizaine d’usines en Europe.
Quand l’industrie de l’imprimerie vacille avec l’arrivée du digital, elle choisit une nouvelle direction. Et pas des moindres : elle retourne sur les bancs de l’école pour se former à la médiation et à la résolution de conflits. Une formation qui va faire résonner toutes ses expériences passées, et qui l’arme pour la suite.
Une rencontre décisive avec TOD
En 2018, sa route croise celle de Gaëlle Monteiller, co-fondatrice de TOD. À la recherche de nouveaux horizons, Virginie est séduite par le projet : une petite structure agile, qui propose bien plus que du recrutement. Rapidement, elle s’investit dans toutes les dimensions du métier : sélection de candidats, entretiens, analyse de profils, suivi de missions, diagnostics d’entreprise, restitutions…
Elle participe notamment à l’analyse des résultats des questionnaires Spirit of TOD, outils centraux dans l’approche de TOD, accompagnant ainsi les entreprises dans la compréhension de leurs forces, des potentiels individuels et de l’adéquation entre les personnes et leurs postes. Sa longue expérience en entreprise lui permet de comprendre finement les enjeux des clients et des candidats. « J’ai travaillé avec tous les corps de métier, cela me donne une vraie légitimité pour parler des postes, écouter au-delà des mots. »
Redonner du sens
Pour Virginie, une conviction est fondatrice : il est essentiel de redonner toute la puissance à notre humanité, en appréhendant nos caractéristiques et nos atouts individuels, déterminant ainsi nos potentiels, afin d’assurer nos orientations, nos choix professionnels, et d’identifier ce que nous amenons dans un projet collectif. « 80 % des projets qui échouent le doivent au facteur humain, générant conflits, manque de reconnaissance, burn-out, désengagement… Il est temps que les entreprises en prennent conscience et s’autorisent à agir en amont. »
Elle plaide pour une approche proactive : construire des équipes cohérentes, assumer la diversité des profils, prendre soin de l’alignement entre les rôles et les aspirations. « S’offrir les conseils de TOD, ce n’est pas un luxe. C’est une chance de structurer, étoffer et consolider son organisation. »
En 2022, Virginie a quitté la région parisienne pour s’installer près d’Uzès. Un besoin vital de nature, après des années de rythme intense. Elle y retrouve une autre de ses passions : les chevaux. « Je monte depuis l’âge de cinq ans. Aujourd’hui, j’ai mon cheval ici. C’est un équilibre fondamental. »
Une recherche d’alignement entre vie professionnelle et personnelle qu’elle insuffle chaque jour chez TOD.